“Priorizamos soluciones con mayor creación de valor en la transición energética”“Priorizamos soluciones con mayor creación de valor en la transición energética”“Priorizamos soluciones con mayor creación de valor en la transición energética” 

La compañía debutó en BME Growth en 2022 y posteriormente dio el salto a Euronext Growth Paris. ¿Qué objetivos estratégicos persiguen con esta presencia en dos mercados?

Nuestra presencia en dos mercados responde a una estrategia clara: ampliar visibilidad, diversificar la base inversora y alinearnos con los ecosistemas financieros más dinámicos en transición energética y digitalización. BME Growth nos permitió iniciar nuestra trayectoria como cotizada, mientras que Euronext Growth Paris nos sitúa ante inversores especializados en energía, infraestructuras y tecnología. Operar en ambos mercados refuerza nuestra capacidad de financiación, mejora la liquidez y nos posiciona ante fondos europeos que buscan exposición a electrificación, modernización de redes y data centers.

Su modelo combina outsourcing energético, ingeniería, generación y fabricación modular. ¿Cómo ha evolucionado en 2025 y cuál de estas verticales está aportando mayor crecimiento actualmente?

En 2025 nuestro modelo se ha consolidado como un ecosistema integrado donde cada vertical refuerza a las demás. El outsourcing energético aporta ingresos visibles y recurrentes; la ingeniería y construcción actúa como esqueleto operativo en un ciclo de fuerte inversión en redes y subestaciones; la generación aporta estabilidad y cobertura natural frente a la volatilidad; y la fabricación modular (E‑Houses y data centres modulares) se ha convertido en el vector de crecimiento más dinámico, impulsado por la saturación de la red y la necesidad de despliegues rápidos.

El grupo defiende que su modelo de outsourcing energético permite a las empresas reducir costes sin inversión inicial. ¿Está viendo una aceleración de la demanda en el contexto actual de transición energética?

Seguimos viendo demanda porque nuestro modelo sin CAPEX es especialmente atractivo para empresas con consumos relevantes: reduce costes, moderniza y evita riesgos regulatorios. Sin embargo, el crecimiento de esta división se ha moderado porque estamos destinando más recursos a áreas con mayor potencial, como la fabricación modular, que es ya nuestro principal vector de expansión e internacionalización. Además, el autoconsumo industrial se ha visto frenado por la retirada de deducciones fiscales, la lentitud en el pago de ayudas y la necesidad creciente de incorporar almacenamiento. En este contexto, el outsourcing sigue siendo competitivo, pero priorizamos líneas con mayor creación de valor a futuro.

En 2025 han seguido desarrollando activos propios, como el parque eólico Valdelugo y proyectos vinculados a data centers. ¿Qué papel jugarán estos activos en el crecimiento futuro del grupo?

Valdelugo (18 MW eólicos hibridables con FV y baterías) es un activo estratégico que aporta ingresos recurrentes y actúa como cobertura natural para nuestros contratos. Su transformación en un campus digital‑energético con hasta nueve módulos de data cente