“Concebimos la gestión del talento como un eje estratégico para la creación de valor a largo plazo”“Concebimos la gestión del talento como un eje estratégico para la creación de valor a largo plazo”“Concebimos la gestión del talento como un eje estratégico para la creación de valor a largo plazo” 

¿Cómo contribuye la gestión del talento al crecimiento, sostenibilidad y ventaja competitiva de Silicius en el sector inmobiliario?

En Silicius RE concebimos la gestión del talento como un eje estratégico para la creación de valor a largo plazo. En un sector como el inmobiliario, donde la gestión activa de los activos es clave, contar con equipos cualificados, comprometidos y alineados con la estrategia es clave para ejecutar con éxito nuestro modelo de negocio.

El talento es lo que nos permite traducir la estrategia en resultados concretos: desde la mejora continua de la eficiencia energética y la gestión sostenible de los activos, hasta la obtención y renovación de certificaciones ambientales en inmuebles clave. Además, el alineamiento del equipo con los objetivos ESG refuerza nuestra capacidad de anticipar riesgos, identificar oportunidades y consolidar una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.

Dado que la gestión de activos requiere perfiles especializados, ¿qué estrategias emplean para atraer, desarrollar y retener talento estratégico?

Silicius apuesta por un enfoque integral. Apostamos por atraerperfiles especializados, con una visión técnica sólida, pero también por desarrollar ese talento internamente y generar compromiso a largo plazo. Invertimos de forma constante en formación —en ámbitos como sostenibilidad, gestión de activos, gobierno corporativo o cumplimiento normativo— y fomentamos entornos de trabajo colaborativos, donde los equipos participan activamente en la toma de decisiones. La combinación de desarrollo profesional, propósito claro y alineación con los valores corporativos es clave para retener talento en un contexto cada vez más competitivo y exigente.

¿Qué papel juegan el desarrollo de líderes y la formación de equipos en la optimización de la cartera y en la creación de valor para los accionistas?

Juegan un papel absolutamente central. La optimización de la cartera exige liderazgo, criterio y capacidad de anticipación. Contar con líderes con visión estratégica y equipos bien formados nos permite analizar los activos de forma continua, identificar oportunidades de mejora y gestionar riesgos de manera proactiva.

Además, la integración de criterios ESG en la formación refuerza la una toma de decisiones más completa y responsable, lo que se traduce en activos más eficientes, resilientes y atractivos para inversores a largo plazo. En definitiva, liderazgo y talento son elementos clave para proteger y maximizar el valor de la cartera.

Silicius opera en diferentes regiones; ¿cómo asegura que la diversidad geográfica y de experiencias se traduzca en innovación y mejores resultados?

La diversificación geográfica y de tipologías de activos forma parte del modelo de negocio de Silicius es una fortaleza cuando se gestiona bien.

La compañía combina conocimiento local con una visión global del mercado, apoyándose en equipos con experiencia diversa y en una red