“La clave estará en combinar escala, excelencia en ejecución y coherencia estratégica”“La clave estará en combinar escala, excelencia en ejecución y coherencia estratégica”“La clave estará en combinar escala, excelencia en ejecución y coherencia estratégica” 

Izertis dio el salto al Mercado Continuo en 2025. ¿Qué ha cambiado desde entonces en la relación con inversores y a nivel empresarial en términos generales?

El salto al Mercado Continuo ha supuesto, sobre todo, un cambio de escala para Izertis. Ha reforzado de manera significativa nuestra visibilidad, ha elevado el nivel de exigencia en términos de mercado, transparencia y gobernanza, y nos ha abierto el acceso a una base mucho más amplia de inversores institucionales, especialmente internacionales. Desde el punto de vista empresarial, este movimiento ha consolidado nuestro posicionamiento como actor tecnológico de referencia y refuerza nuestra capacidad de abordar proyectos de mayor dimensión con una estructura corporativa y financiera más sólida. Además, coincide con un momento en el que el sector vive una profunda transformación impulsada por la inteligencia artificial, que, como defendemos en nuestro ‘Manifiesto sobre la IA’, no es solo una tecnología emergente, sino una palanca estructural de productividad y crecimiento que está redefiniendo el mercado y ampliando el alcance de los servicios de alto valor.

La compañía plantea alcanzar 500 millones de euros de ingresos y 65 millones de EBITDA normalizado en 2030. ¿Cuáles son los principales factores que les va a permitir alcanzar ese objetivo?

La hoja de ruta hacia 2030 se articula en torno a cuatro grandes palancas claramente definidas. La primera es la expansión internacional, con el objetivo de elevar significativamente el peso del negocio fuera de España, consolidando nuestra presencia en Europa y América. La segunda es la profundización en servicios de mayor valor añadido, especialmente en ámbitos como la inteligencia artificial, la ciberseguridad, el cloud y las infraestructuras, que son los principales motores de crecimiento del sector. La tercera palanca es el refuerzo del posicionamiento de marca y la diferenciación, claves para competir en la capa alta del mercado, mientras que la última es el M&A, que seguirá siendo una herramienta fundamental para acelerar la entrada en mercados estratégicos y consolidar capacidades.

En este contexto, la IA, como he dicho, juega un papel central como una palanca estructural de transformación que ampliará el mercado y generará nuevas oportunidades de servicios de alto valor para compañías capaces de integrarla con criterio. Todo ello apoyado en una base operativa sólida, con unos ingresos de 166,9 millones de euros y un EBITDA normalizado de 24,1 millones en 2025.

¿Dónde está el mayor reto de pasar de 166,9 millones de ingresos en 2025 a 500 millones en 2030?

El principal reto no está tanto en el objetivo como en la ejecución: crecer desde los 166,9 millones de ingresos hasta los 500 millones manteniendo la calidad del negocio. Esto implica escalar la compañía sin deteriorar márgenes, integrar adquisiciones con la misma disciplina que hemos demostrado hasta ahora y reforzar una capacidad inter