“El reto no es solo crecer, sino también integrar y hacerlo con disciplina y rentabilidad”“El reto no es solo crecer, sino también integrar y hacerlo con disciplina y rentabilidad”“El reto no es solo crecer, sino también integrar y hacerlo con disciplina y rentabilidad”
Ezentis acaba de actualizar su Plan Estratégico 2025-2028. ¿Qué cambios han motivado la actualización?
Responde al impulso que ha tomado la compañía. El plan original, de mayo de 2025, fijaba duplicar ingresos y triplicar EBITDA. Un año después podíamos ser más ambiciosos: cerramos 2025 con 34,4 millones de euros de ingresos, un 146% más que en 2024, y EBITDA positivo, frente a los 1,9 millones negativos del año anterior. En proforma, con la contribución anual completa de las compañías incorporadas, los ingresos se situaban en 42,3 millones, por encima del objetivo del plan para 2025. Sobre esa base lo revisamos al alza: ahora el objetivo es superar los 160 millones de ingresos y los 12 millones de EBITDA en 2028, multiplicando por cuatro los ingresos y por seis el EBITDA. La actualización consolidó además las tres verticales —instalaciones y mantenimientos integrales, redes de comunicaciones y soluciones tecnológicas— y se acompañó de una ampliación de capital que financia las operaciones más inmediatas ya identificadas, no todo el crecimiento inorgánico del plan.
La compañía habla de una nueva etapa de expansión rentable. ¿Cuál es hoy la principal diferencia entre la Ezentis actual y la anterior a la reestructuración?
Que de aquella Ezentis solo queda el nombre; ni siquiera conservamos los colores. No tenemos legados del pasado. La compañía anterior arrastró una reestructuración financiera muy dura, con quitas muy relevantes. La de hoy es distinta en gestión, perímetro y disciplina. Crecemos sobre una premisa innegociable, que aplicamos a todo el negocio: «no profit, no project». No entramos en negocios ni operaciones que no sean rentables y no generen caja por sí mismos; no compramos proyectos que haya que rescatar. Y lo hacemos de forma ordenada, ganándonos paso a paso la confianza del mercado, con transparencia, porque el accionista que lleva tiempo con nosotros ha pasado una travesía por el desierto y merece que esta etapa sea de generación de valor real.
El proyecto del Hotel Arts integra climatización, instalaciones eléctricas, monitorización, comunicaciones y sostenibilidad bajo estándares BREEAM y WELL. ¿Es el tipo de contrato integral hacia el que orientan el grupo?
Sí, define exactamente hacia dónde vamos. El Hotel Arts combina instalación técnica especializada —climatización, electricidad, comunicaciones, monitorización— con un exigente compromiso de sostenibilidad bajo estándares BREEAM y WELL, y lo ejecuta EDA: una excelente muestra de nuestra capacidad técnica. Mirando hacia delante, la incorporación de ADQA Proyectos, especializada en la ejecución integral llave en mano desde el diseño hasta la entrega final del espacio, nos abre una nueva dimensión: con el expertise combinado de EDA y ADQA podremos ofertar de forma íntegra proyectos completos como este, presentándonos a toda la cadena de valor. Ese es el camino para ser más competitivos: más alcance, má
